2018年4月28日，吉林财经大学MBA教育中心邀请国科光电科技集团公司刘云葆总经理为我校MBA学员做了一场主题为“公司治理与卓越企业塑造”的讲座。

刘云葆总经理现任国科光电科技集团公司总经理，是一名高级经济师。他曾在北方彩晶电子集团公司、中科院光电研究院、中国科技出版传媒集团有限公司所涉的电子行业、科研机构、出版行业等所属企业任总经理、董事长（法定代表人）。

讲座伊始，刘云葆经理以唐僧师徒受唐王委派西天取经的例子类比，为学员们介绍了公司管理人员的大致布局。通过这个生动的例子，学员们对于公司治理布局有了更为直观的理解。与此同时，刘云葆总经理还点明了卓越企业的管理三要素：一是搭班子，二是定战略，三是带队伍。为了让学员们对公司治理与卓越企业塑造有更深刻的理解，刘云葆总经理从以下三个方面进行了深度分析。

第一是公司治理的理论依据。公司治理理论的思想渊源可以追溯到亚当?斯密在《国富论》中对委托代理的论述,他认为在股份公司中由于所有权和经营权的分离而产生了一系列的问题,从而应当建立一套行之有效的制度来解决所有者和经营者之间的利益冲突。而在20世纪80年代以后，公司治理问题受到理论界越来越多的关注和重视。在公司治理理论的发展过程中,逐渐产生了以“股东利益至上”为基础的单边治理和以“利益相关者”为核心的多边治理两种代表性的治理理论。刘云葆总经理指出企业要讲究企业道德，国有企业更是要讲究社会责任。随着股份公司的产生，两权分离理论应运而生。股权分散的加剧和管理的专业化，使得拥有专门管理知识并垄断了专门经营信息的经理实际上掌握了对企业的控制权，导致两权分离。而委托代理理论是指公司股东是公司的所有者，即委托代理理论中所指的委托人，经营者是代理人。两者具有不同的利益诉求。所以，公司治理结构的中心问题就是解决代理风险问题，也就是如何建立起有效的激励约束机制，督促经营者为所有者（股东）的利益最大化服务。

第二是对公司治理的理解与认识。刘云葆总经理将公司内部的制衡关系比作美国的行政体系，并指出这种三权分立的体系随着国家的振兴在不断发展，并且公司的“三权分立”体系将会永远持续。对于公司治理，刘云葆总经理给出了两个定义，分别是狭义和广义两方面。从狭义上来看，这是企业所有人（权）向经营者（权）授权激励经营者更好履职的科学。广义的治理包括公司与员工、客户、债权人、社会公众等诸多利益相关者之间的关系。此时，他举了成都沃尔玛暂停使用支付宝的例子来加深同学们对于广义的治理的印象。当前的公司治理分为多种形式，有英美模式、日德模式以及家族模式。但刘云葆总经理指出随着全球化经济的发展，各公司结构之间虽有差异但互有交叉。

第三是卓越企业必须理清的事项。刘云葆总经理首先强调公司治理是现代企业制度中最重要的内容。在现代企业制度中，特别是国有企业改革，其公司治理是重中之重。关于股东会和股份权益，刘云葆总经理为学员们展示了一张数据图，指明股份比重决定权益决定话语权。对于关键的三个数据，他做出了重点讲解，分别是75%，51%以及33.33%。75%是IPO发行后发起人股东股权比例以及中外合资公司中方股权最高线；51%是股东大会普通决议的控制线；33.33%是可对股东会特别决议进行否决的线。有关监事会，刘云葆总经理指出董事、高级管理人员不得担任监事。同时还向学员们介绍了新三会和老三会，新三会是指：股东会、董事会和监事会，老三会是指党委会、职工代表大会和工会，它们依据持股比例不同相互依存相互渗透。

        讲座在幽默风趣的氛围下不知不觉接近了尾声，学员们都表示意犹未尽，纷纷向刘云葆总经理提出了关于企业管理的疑惑，他都一一耐心解答。通过此次讲座，MBA学员们对于公司治理与卓越企业塑造有了更为透彻的理解，收获颇丰。

朱璐瑶