刘云褒，吉林财经大学MBA1107班学员。曾任吉林紫晶电子有限公司部长，北方彩晶集团干事、部长、主任、副总经理、常务副总经理、总经理兼党委书记。

　　引语：

　　他是光电行业的领袖人物，在这个风云变换的领域里，呼风唤雨，纵横捭阖;他不仅深谙行业之道，也兼备管理才能;心怀广厦千万间，不变的是当初朴素的梦想;他就是企业内员工的偶像，无畏行业的阴晴圆缺，大手笔书写属于时代的传奇。

宽大为怀 侠骨柔肠

　　“正所谓安居才能乐业，如果一个人把家庭的幸福都忙没了，那就不是一个优秀的管理者;一个只顾小家，不求上进的人，更是要不得的。

　　从基层单位的一名普通职员，到如今的国科光电集团副总经理，刘云葆表示，自己内心始终如一，即“不能放弃理想，要开创新的事业。”

　　谦虚真诚是刘总给人的第一印象。在采访中他表示，自己只是一名普通的管理者，并不是什么身居要职的人物，也没有什么独特的方法和管理风格。如果非要说上几句，那就是多看别人的优点，少提别人的缺点。每个人都不想总犯错误，都想求上进，但如果犯了错误还能及时改进那也是相当了不起的。正如《论语》所载 ：‘君子之过也，如日月之食焉。过也，人皆见之;更也，人皆仰之。’”

　　在谈到如何看待领导者和员工之间的关系时，刘云葆这样说：“企业员工不能说是做牛做马，你把员工当做一个工具，或者他跟你之间只有利益交换，你给我做东西，我给你一份工资，双方都觉得尽到了责任。实际上这是不和谐的东西。工作中，我是他们的朋友。古人有句话，人必自强而后强人。我认为，作为领导者应该以身作则，首先要求自己做到，才能带领好整个团队，才能赢得人们的尊重。要做到这一点，就要了解自己，知道自己是谁。这是一个听起来非常简单的问题，但是我觉得这是一个足以让我们大家思考一辈子的问题。所以，人家说对自己的了解是最难的，况且我们每个人在每一个阶段还在不断的发生变化。你要知道自己有何优势和劣势，才能够知道你善于做什么，你要往哪去。所以我觉得这是一种既不妄自菲薄，也不自卑的平衡心态。”

　　对于如何协调事业和家庭之间的关系这一问题，刘云葆说：“其实每个人都或多或少的在这两方面有过困顿的时候，但我想两者还没有到水火不容的地步。工作干好了，你的收入就会高些，会促进家庭的和谐。俗语讲,贫贱夫妻百事哀。一个家如果穷的都揭不开锅了，那还谈何幸福安定?同理，家庭和谐了，它就会成为你奋勇向前的坚强后盾。正所谓安居才能乐业，如果一个人把家庭的幸福都忙没了，那就不是一个优秀的管理者;一个只顾小家，不求上进的人，更是要不得的。”虽然事业发展很顺利，但在他看来，事业上取得成功固然很让人兴奋，然而拥有一个幸福的家庭则更加重要，这个家庭可以在背后给你一个强有力的支撑。“我觉得事业其实是生活中的一部分。你不断的奋斗，不断的追求一个高度，其实冷暖自知，什么样的力量在支撑你不断有这样的港湾、有这样的源泉。有了这些观念，在我后面的工作过程中，才能源源不断的吸取能量。人生无非做自己擅长的、能发挥自己优势的事情，和喜欢的人在一起。一个人再厉害、再牛，如果没有可以让你休息疗伤的地方是件可悲的事情。随着人生阅历的不断增多，你会有很多的体验，每一个阶段有自己要去努力的目标。你不断的通过实践去达到这个目标。就可以把事业和生活做到完美融合。”

　　看看我们身边越来越多的职场人士，总是因如何把工作做得更好、如何把家庭经营好而焦虑矛盾。刘云葆云淡风轻地把自己多年来的心得加以总结，但从他的语气里可以读出，他是在用心经营每一件事情。“事业有终点，家是永远的港湾”这样的话语会让多少忙碌奔波的人们感受到力量?

　　现如今许多事业上成功的管理者，在展现自己的勇敢、坚强、睿智的同时，往往忽视了一个人最令人信服的特质——对员工真诚的包容和对家人无限的关怀。在工作中，刘云葆兢兢业业、体恤下属;在生活中，他是妻子和女儿最坚强的依靠。“不要有太高的奢望，学会在家庭和社会两者间转换自己的位置，调适自己，把每一个片段做好，一切就会很和谐、很美好。”刘云葆把领导、丈夫、父亲这三个角色都做得游刃有余，自然领略到了人生的真谛，享受到了生活的美妙。

运筹帷幄 决胜千里

　　“领导就是带大家去那些大家不想去但应该去的地方，带大家想去又不知道怎么去的地方，带领大家知道怎么去但不知道怎么快速去的地方。”

　　一个好的管理者，就像战场上带兵打仗的将军。在谈到如何领导和管理员工时，刘总这样说：“现在提倡的建立现代企业制度，在员工管理方面有更高的理论层次和更深的文化内涵，这些好的方面，我们要大力提倡。首先管理员工要依法进行，即凭制度说话，也就是依理行事。俗话说，没有规矩，不成方圆。一个企业如果没有完善的规章制度，无章可循，就会管理混乱，甚至走入绝境。曾经风云一时的春都集团，原是火腿生产企业的龙头老大，但是由于没有建立完善的规章制度，内部管理混乱，结果一步步的走向衰亡。因此，必须建立合理的规章制度，实现依法制企。”对于如何使企业的经济行为更加规范化、合法化这一问题，刘云葆强调：“企业的法律行为表现在日常生产经营活动中，因此，要把企业的经营活动置于法律规定的范围内，遵纪守法，依法开展经营管理活动，是实现依法制企的最基本的要求。但就现在的环境来看，我们既是管理者，也是被管理者。当我们在领导员工时，要站在被管理者的角度考虑员工的实际困难;当我们被管理时，要考虑领导的难处，也就是所谓的“换位思考”。这就是所谓的‘情’吧。特别在中国，这个‘情’字要掌握好。总而言之，领导和管理员工要‘情’‘理’并行，哪个成份大些、哪个成分小些，谁在前、谁在后要依具体事项、依领导者的风格而定了。”

　　工作中，刘云葆热爱企业，尽职尽责，善于学习。他很看重人才的运用，他说，有潜力就一定要挖掘，并在适合的岗位让其发挥所用。就职多年的他，对这份职业有着深深的感情和重重的责任。工作中，他提出很多建设性意见，起到了很好的作用，得到了同志们的一致好评。荣誉的背后，是他汗流浃背、埋头苦干的身影;是他脚踏实地、任劳任怨的务实精神。

　　在采访中刘云葆提到，作为一个领导者，自己一直在坚守着一份责任。它不仅是投入，而且能产生无形和有形的经济效益，运营风险和成本则更低。“我们的企业天天在这块土地上生存和发展，应该义不容辞地担当起保护这块土地的责任，成为这块土地的保护者。记住，你保护了这块土地，这块土地就会哺育你长大。同理，对于你的员工亦是如此，特别是现在80后的孩子们已经成为社会的主流了，你要对这些孩子们负责任，让他们快速成长起来，要培养一批优秀的、有责任感的年轻人。我们要承担的不仅是保证企业利润的最大化，同时，你还要牢牢记住你的使命。”短短的一番话，不禁使人心生敬佩。

　　当被问到是否在工作中高瞻远瞩，屡屡做出正确的决策时，刘总诚恳地说道：“我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人，公司在发展壮大的过程中，也暴露了一些管理上的缺陷。领导人做出正确的决策对企业的发展十分重要。什么叫领导?什么叫正确的决策呢?如果一个领导人经常做出错误的决策，大家就会对他失望，从而离开。领导就是带大家去那些大家不想去但应该去的地方，带大家想去又不知道怎么去的地方，带领大家知道怎么去但不知道怎么快速去的地方。领导就是要告诉大家该去哪里做，该怎么做，该和谁去做。如果所有这些都达到的话，一个领导犯错并不可怕，可怕的是在同一个地方犯同样的错误，那就可能是真正的毁灭性的打击了。苹果的乔布斯，大家只是看到他今天这么多的创新产品，但是有没有想过，只有几十年专注在这个领域，他才有这个资格，才在这些不断的试错过程中有了这些让大家喜欢的创新产品。”

立足本职 兢兢业业

　　“同窗友谊是最珍贵的。人与人之间是真诚的，没有利益之争，谈的是古今、叙的是友情。”

　　有一种情结叫感动，有一种精神叫奉献。刘云葆在吉林财经大学攻读工商管理硕士学位并且就读于MBA1107班，他用真诚与坚韧赢得了班内全体学员的信任与支持。他常常把困难留给自己，把方便让与别人。从考前辅导到入学上课，从课堂求知到课余活动，从集中授课时的衣食住行到回岗工作，MBA1107班的全体同学无不为一个乐此不疲的身影所感动。作为MBA1107班一名普通的学员，他既是学习活动的组织者，又是学习活动的参与者，他认真负责、精准细致的办事作风以及对学习活动孜孜以求的精神，时刻激励着身边的学员阔步前进、学海扬帆。他和大家一起上课，一起参加活动，给全体学员起了很好的表率作用。刘云葆提到：“在学习中遇到的最大的困难就是上课时间的问题。大家来自五湖四海，所从事的行业以及所处职位也各不相同。但我认为，当下是该学习的时候，我们就把当下的事办好，毕竟这段学习生活是十分宝贵的。今天的停下，是为了明天更好的启航。”做为班级的骨干，他为班级的团结奋进做出了表率。他时刻以班干部的身份要求自己。用他的热情与豁达感染着身边的每一位同学。同学们的意见，不管大小、对错，他都认真对待，尽量让大家满意。他是这个班级热情的力量，是团结的核心。有了他，班级的凝聚力大大增强。

　　重新进入阔别多年的校园学习，刘云葆心中无限感慨：“学生时光是人生最美好的时光，我毕业后在社会上摸爬滚打一路走来，回想一下，感觉还是学生时期这段时光是最美好的，无生活之忧、无工作之累。我劝在校的同窗们，要珍惜今天的好时光、好机会，学好习，上好课。同窗友谊是最珍贵的。人与人之间是真诚的，没有利益之争，谈的是古今、叙的是友情。而老师是最无私奉献的人。中国的教育有着非常悠久的历史，老师对学生无私奉献的事例比比皆是。我举个现实点的例子吧，我们这些在职人员参加学习是有诸多困难的，最直接的就是工作时间与学习时间的冲突，可是不论是MBA教育中心的老师，还是每一位任课老师，都为我们这些学员着想，给我们调整课时，督促我们完成学业，有的还要放弃休息时间来陪我们上课。美丽的校园和浓郁的人文氛围是吸引学子和难以让人忘怀的。吉林财经大学的校园建在这山清水秀的净月潭是件幸事，我能走进这座有着光辉发展历史的校园更是倍感荣幸。”

　　关于MBA教育，刘云葆说道：“MBA教育自1991年引入我国，在这二十年的发展中，我想从事MBA教育事业的领导、学者们都有诸多建议，做为一名MBA的学生真不敢谈什么建议。我只从一名学生的角度，加之我现实所需谈点感想吧。首先，二十年前的学员对于经济学、管理学的认知还不够深，而今天，相当多的学员已有了较深的了解。其次，二十年间，许多MBA学员的企业迅猛成长。十年前中国初入WTO，企业成长大都是机会驱动，而十年后，海内外竞争愈加激烈，机会驱动需变为管理驱动或创新驱动。最后，MBA课程最初作为国外的舶来品，完全是跟从国际上的理论和教学模式。而今天随着中国经济与中国企业的发展，国内的MBA教育亟须加入中国特色，结合中国实践，把MBA教育进行适当程度的本土化。目前我们的MBA教育已经进行了一些改革，但我认为，还要在以下三个方面多增加些课程。一是加入中国的哲学思想。有的西方人说我们中国的哲学不是哲学，黑格尔就不承认中国有哲学。是不是哲学我们先放下，但就从中国历史发展几千年来，历久而不衰，并为人们所倡导，我想还是有其实际意义的。读MBA教育的人，除了具备技能以外，还要掌握一些思考的方式和发现问题、思考问题、解决问题的方法。二是加入中国文化，提高文化修养。中国自古就讲“儒商”，儒从何来?它不是天上掉下来的，即使是从娘胎里带来了儒形，只要一张嘴，这儒味就没了。我们应该细细体味这其中的韵味，内外兼修，成为一个名副其实的文化人。三是加入道德情操的修养。中国是非常注重仁、义、礼、智、信的文明大国，可是纵观如今的企业现状以及市场环境，很多企业信用缺失，甚至触犯了法律。古代将干部划分几类，‘口能言之,身能行之,国宝也;口能言之,身不能行,国器也;口不能言,身能行之,国用也;口言善,身行恶,国妖也。’我认为这‘国妖’就是缺少道德修养的人，这也是我党选拔干部坚持德才兼备原则的原因。我们需要企业家，更需要有良心、有高尚道德情操的企业家。”

　　志弥坚，心不悔。做一个优秀的管理者，带领好自己的团队，多为社会谋福利，这是刘云葆一直坚持的梦想。这个梦想如同旗帜，激励着他一路远征，虽然这条路上坎坷波折，但旗帜始终在他的心中飘扬，也成为了支持他一路走下去的动力。他的精神，正如歌中唱响的：“路上再多崎岖，我有壮志雄心，就算跌倒也不在意;世上再多风雨，我有壮志雄心，勇敢去面对绝不逃避……”